学校介绍
我中心是一家以提供企业管理类培训为基础，提供企业诊断咨询、常规培训、国家职业认证、考察优秀企业和业务流程优化再造的专业机构。中心积极响应和贯彻国务院的各项方针政策，全力为国内各类企事业单位提供最专业和最优秀的服务。 中企联会在组织机构上划分为中心办公室、市场业务部、培训部、课题研发部和会员部四大职能部门。办公室主要负责组织协调中心日常事务、市场业务部主要面向国内各类高级培训研修班、企业内训及企业咨询项目、组织参观考察优秀企业，课题研发部主要负责课程研发及国内知名专家团队师资组建,会员部主要负责全国的会员服务及入会工作 . 中企联会以向企业和社会提供优质的学习、培训为宗旨，以“高起点、新知识、求实效”为原则，以帮助企业提升管理水平，培养管理精英，缩短中国企业与世界优秀企业的差距为目标，不断提升自身的综合能力。 常规培训上，我中心每年在全国各地开办各类高级研修班，对企业进行各项内训和企业咨询诊断。中心拥有一支蓬勃向上、敢于创新，实战经验丰富的顾问团队，他们在人力资源、生产管理、中高层管理、财务管理、项目管理、团队管理、营销管理、研发管理、资格认证、管理模式、案例分析和法律法规等领域所做的公开培训、企业内训和咨询诊断都得到了参训企业和受训企业人员的高度评价。 实施细节： 1、管理数据采集： 我们一直坚持咨询式的培训与辅导，根据学员所处的企业现实环境进行训练内容的量身定制。基础数据的采集便是保证此种服务的重要基础。对于受训企业，我们对其所有的受训学员进行前期问卷调查，并根据问卷调查反馈，结合不同的部门与职位抽取部分学员进行专业电话BEI访谈（行为事件访谈）。 2、管理数据分析与诊断： 我们的技术研发团队对所有的通过调查问卷与BEI访谈所采集的基础数据进行分析与诊断，对受训学员所面临的挑战有理性的了解认知，准确找到培训与辅导的“入口”。 3、管理案例编写与培训内容定制： 我们的另一培训特色为“全案例教学法”。其中，大部分的案例是由客户内部的真实素材编写而成。培训中的理论知识与案例有机结合，使学员在对案例有“身临其境”之感的同时，也对理论知识有了更生动的理解。受训公司培训的过程中，学员们对每个案例都十分的感兴趣，纷纷表示：“这些案例简直就是我们的工作写照，每个案例里都能找到自己的影子！” 4、培训实施与学员测评： 我们在培训过程中除了使用“全案例教学法”以外，同时非常注重与学员的互动。结合案例进行的分组讨论与角色演练，使得学员更主动的思考，更积极的表达自己的问题与观点。培训师在指导学员的同时，也对每位学员有了更深入的了解，另结合我们的测评工具，形成对学员的多角度考察与衡量，在培训学员的同时，也为企业管理人才的甄选提供了一个有效、专业的评价依据。并最终为企业提交学员的培训诊断初步报告。 5、培训效果反馈与后期跟踪辅导： 我们的培训效果评估采用多角度的反馈分析方法。除了通常应用的学员问卷反馈以外，同时抽取一定数量的学员进行深入的电话访谈及面访。精确的找出培训中的“成败得失”，并在下一阶段的培训中发扬与弥补。在与受训企业进行完第一阶段的培训之后，我们在调查学员对培训评价的同时，从理论知识与案例分析两方面对学员进行测试，主要的目的在于评价学员对于本次培训的掌握程度，以便在后期的跟踪辅导中查缺补漏。 在每次的培训结束后，我们会与受训企业的本项目负责人员，共同对学员进行跟踪与辅导。在对关键学员进行个性化的辅导的同时，也跟踪每位学员在培训之后的管理工作的变化及出现的新的管理挑战，为下一阶段的培训与辅导奠定了更客观详细的数据基础。 6、制订下一阶段的培训与辅导计划： 根据我们的后期跟踪辅导与经验预测，此部分学员（受训公司）会随着管理角色的深入，将面临更进一步的管理挑战。我们与受训公司计划将伴随这部分学员的成长，把企业管理的各方面技能分阶段的对其实施培训与辅导，使学员更系统、更快速得成长为适应受训公司的优秀管理人才。
