【公司简介】
现代化教育要求的迫切，中国管理教育的滞后，高级人才的严重缺乏，乃是中国经济发展的一大瓶颈。为此我们响应国家提出的高级经营管理、高级公共管理、高级技术、高级技能、国际化的四高一化人才发展战略，为企业、为社会服务。四高一化系一家为中国本土企业提供综合化咨询、培训、会议及展览、文化交流、市场调查、技术开发服务的专业公司。四高一化以咨询及大型论坛为高端，以企业内训为主体，立志通过全面整合运用中国企业咨询业的各种资源，创新咨询业商业模式，改变咨询业基本格局，从而成为全球咨询业的领跑者。
【服务经验】
四高一化的大多数客户均为优秀的大型公司，许多顾客为世界和国内有实力的大公司。四高一化为顾客提供包括策划和咨询辅导的服务。
四高一化服务的客户：NOKIA（中国） 赛特集团 华远地产
沈阳飞机制造、中国人保集团、
上海泰诺(挪威) 、东方高盛、中国农业银行、中海油集团、美国汉德公司、
无锡卫生局、广东发展银行、中国联通、首创集团、
北京恒福利、北京建工、2008年奥运会组委会监察审计部、神州数码、中国计算机租赁有限公司、SOHU奥运项目部、李宁、神华煤制油、江苏电信
泰州分公司 、中国工商银行等在23个省超过150个地市。公司遵循职业保密原则，除非客户授权或客户自身透露自己和四高一化的关系，公司对客户的一切均严格保密。
【擅长领域】
1. 公司的客户对象：四高一化的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，面向高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。
2. 主要业务范围：特别是为客户设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发、经营运作、组织结构。
3. 咨询辅导专项：
o建立高绩效的市场营销和管理组织体系
o建立市场导向的客户服务标准规范
o建立全方位的组织绩效管理平台
o搭建学习型组织的培训体系
【专家团队】
【其它信息】
四高一化公司的工作原则
1.在承接任何项目之前，四高一化会尽可能确保：
o该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会；
o没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件，因此，四高一化同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时，客户可以随时决定终止合作关系。同样情况，四高一化也希望对此保留选择，即在公司判断外在环境的改变将使项目无法达到预期目标时，可以自由退出该合作项目。
2.在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作。
o总是尽早对期望达成的项目效果建立共识，在项目过程中经常与客户公司主管们针对项目进度进行正式或非正式的会议。
o针对项目探讨议题的性质、重要性、各种可行的方法以及实现变革的时间进度等问题，公司会设法在客户组织内的各层次建立对这些看法的共识。这种做法使在项目终期提出建议方案时，能够自然地使公司各层了解、接受并支持所提出的建议方案。因此，公司所提出的书面报告内容都是已经与客户沟通和讨论过的建议，不会有令客户意外的内容。
3.四高一化和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题。
o根据此项方针，项目工作完全采取与客户通力合作的方式，利用客户方面的业务知识和四高一化解决问题的技能和知识。在适当的时候，要求客户指派人员全职或兼职地参与项目研究。由双方共同组成项目工作小组，这样的安排方式能带来非常重要的利益；首先，该方法可大幅度提高项目咨询人员的工作效率并降低客户的费用，尤其在项目收集事实数据的阶段；其次，客户人员投入实际项目工作过程中建立起的决心与承诺将有助于方案的有效实施；此外，这种合作方式还可以使四高一化向客户成员传授现代管理技能。
o四高一化参与项目实施的第一步是协助客户制定出详细的计划与时间表，至于今后是否会更广泛地参与执行计划则视客户的需求而定。例如，四高一化参与项目实施可能仅限于监督由客户人员实施的计划进度与成果，即兼职的项目支援；或者，有时候客户需要四高一化更多的投入，便可能协助培训客户人员或协助建立并支持客户的计划执行小组。另外可以协助客户开展试点，进行测试、建立模型或者对新方案、新程序及新的组织调整进行模拟。
4.四高一化公司要为客户所有信息保密的原则。
o公司咨询人员必须接受专门训练，要求对任何个人所表达的敏感性意见也要保持保密，保证在任何场合都不透露客户信息。公司内的项目资料互相封锁，调用资料要经董事批准，公司有极为严格管理措施，使咨询人员遵守公司政策，遵守工作程序，确保所有客户的利益。
