【公司简介】
远博顾问是一家什么样的公司？
北京远博仕业企业管顾问有限公司是一家由专业企管咨询背景和勤勉人士共同组成的专业管理顾问公司。致力于在中国推动企业管理咨询事业的发展，不断追求卓越，以实际行动赢得市场的回报和客户的信赖与尊重。
远博顾问公司房地产行业顾问组
由远博顾问公司房地产行业管理专家和教育培训专家组成的专业化房地产行业顾问团队，扎根中国房地产经济土壤，全面转化成功房地产企业管理经验，融合中国文化传统，协力为中国房地产企业提供高水准的顾问解决方案，我们以房地产企业的人力资源管理顾问咨询、营销管理顾问咨询、全面计划预算管理顾问咨询、全面顾客服务系统顾问咨询以及房地产企业各级员工职业化培训为主业，全力帮助中国房地产企业建立现代化管理模式，提高员工职业技能，并籍此建立中国房地产企业的竞争力和获利能力。
远博顾问的理念
您也许会惊讶我们的工作方式，当客户对我们产生兴趣的时候，我们并不急于了解他们的咨询或培训预算，我们会首先与客户沟通……
作为一个房地产企业，您面临的真正问题是什么？外在环境或内在因素？
企业真的需要顾问咨询和培训来解决现有的问题吗?
顾问咨询和专业培训的价值到底体现在什么方面？
最佳的房地产企业文化与成长历程是什么？
不同的意见
……
我们只有与客户对以上问题达成共识后，才会进入到下一个工作阶段。
远博顾问公司的顾问习惯同客户紧密工作，从相互了解、相互启发中争取房地产客户的最佳利益。因此，我们与客户共同制定的顾问与培训解决方案往往更富成效。房地产企业与远博顾问合作的价值不仅仅体现在房地产企业可以直接获得相当的经济回报，而且可以籍此掌握更有效的经营策略、管理系统与思维方式。
【服务经验】
您所享受到的职业化培训附加价值
一、每次课前进行培训需求的调查与确认，并依此对课程细节进行调整，确保课程的针对性与实用性。
二、培训实施过程中，不断指导、配合人力资源部，学习掌握基本培训管理技能，如：课程安排、场地准备，学员管理等。
三、每次培训后，协助指导人力资源部进行课程总结、效果评估工作，为培训改进提供依据。
四、针对每次培训内容及练习作业，配合人力资源部对学员进行跟进，辅导学员学以致用。
五、针对培训工作为人力资源部提供持续的合理建议，为建设规范化培训体系打下基础。
六、所有培训课程全部由远博公司专职顾问讲师讲授，远博公司将派最优秀的顾问讲师承担其最擅长的专题课程，同时远博顾问公司将在本公司内部针对每次培训的效果（学员评价、知识应用、现场满意等）进行顾问讲师的绩效考核工作，以确保为您提供最高品质的培训服务！
【擅长领域】
房地产企业全面计划预算管理系统顾问服务
房地产企业是一个以盈利为目标的组织，出发点与归属点是房地产企业在市场竞争中的适应力。房地产企业一旦成立，就会面临着激烈的市场竞争，并始终处于生存与倒闭，发展与萎缩的矛盾之中，在企业生存、发展的过程中，资金与利润的获得与分配既是维持房地产企业生命的血液，同时又是反映房地产企业内部经营管理能力好坏的晴雨表，房地产企业的财务管理系统用于承担企业经营的终极使命，通过科学的寻求资金、使用资金、获得利润、分配利润，实现对国家、社会、债权人、企业员工所承担的责任。但是由于体制与专业管理经验的局限，中国的房地产企业在财务管理领域存在很多的问题，在企业全面计划预算管理系统上尤为突出，这些问题通过专业的顾问解决方案将可能迅速转化为企业经营成功的机会，这些具有普遍特点的问题是：
1、知识与观念：房地产企业高层管理人员缺乏对财务管理价值的深刻认识，缺乏对房地产企业领导必须掌握的企业财务管理体系、全面计划预算管理体系、国家财务管理法律、法规、税法、证券法的基本了解。深度决定高度，房地产企业领导在财务管理上的深度将直接决定房地产企业经营管理的水平高低，财务知识的学习与财务管理思想的转变是我们的房地产企业面临的首要挑战。
2、系统与程序：思想家用于启迪世界，而企业家是来改造世界的，把优秀思想与观念用于指导企业日常的经营管理活动，是企业家的责任，因此，高深的财务见解一定需要高水平的财务管理系统与程序来实现，专业的顾问团队可以帮助您在更短的时间内实现这一过程，财务管理的系统与程序是我们的企业面临的核心挑战。
3、执行与技能：一个房地产企业完善的全面计划预算管理系统几乎涉及到企业里每一名员工，尤其是中层管理者，一旦您的方向找对了，决定您成功的就将是执行了，我们必须思考：我们的管理者完全掌握了新的全面计划预算管理技能了吗？他们能执行到位吗？如何保障他们高水平的达到公司的期望？做好与做不好怎么处理？如何持续性改进我们的全面计划预算管理系统？这些问题都是企业要达到成功目标必须要面对的挑战，因此，如何确保我们的管理者能掌握合格的全面计划预算管理技能，并彻底坚决的实施下去是我们的房地产企业财务管理成功的基础挑战。
房地产企业全面计划预算管理顾问内容
、建立房地产企业全面计划预算管理系统架构
、建立房地产企业财务监控系统
、建立房地产企业各部门计划制定标准模板
、建立房地产企业各种预算编制表单
、建立房地产企业内部结算中心
、建立房地产企业全面计划预算的执行、差异分析、反馈改进系统
、建立依据房地产企业全面计划预算系统的财务授权和财务控制系统
、房地产企业财务体系与绩效考核系统的结合
、财务分析与决策系统
、房地产企业全面计划预算管理系统与人力资源的考核与薪酬系统的接口
【专家团队】
房地产企业人力资源管理系统顾问模块说明
房地产企业战略规划：通过专业战略分析工具，确认房地产企业未来发展方向及指导性经营策略。
房地产企业组织诊断与职位设置：通过对房地产企业现行组织进行诊断，对现行组织进行再设计。包括：业务流程再造、组织结构设计、职能分解、部门设置、管理规范设计、岗位设置。
房地产企业职位描述系统：根据房地产企业组织再造的结果，对房地产企业每个职位进行分析、整理和调配的过程，以使企业各个职位工作内容与工作方法标准化、规范化、清晰化、合理化，为房地产企业实现科学化人力资源管理建立重要基础。
房地产企业岗位能力系统设计：依据职位描述的结果，依据企业战略与部门职能的要求，针对每个岗位设计出岗位能力标准，明
确每个岗位必备能力种类、标准与等级。为房地产企业员工招聘、培训、绩效管理建立基础。
房地产企业目标管理系统：是房地产企业管理的核心，以各岗位职责明确的职位说明书为基础，结合房地产企业战略目标和年度经营计划，通过一套严谨科学的管理系统，以实现对房地产企业每个岗位员工有效的激励、控制、和能力提升，最终保障房地产开发企业战略目标和年度经营目标的有力达成。
房地产企业职位评估系统：这一系统对大型房地产开发集团公司帮助非常大，这一系统以房地产企业静态职位作为评估对象，通过一套科学的房地产企业职位点值评估系统，为房地产企业每个岗位进行价值评估，最终确认房地产企业每个岗位对组织成功的重要性的相对大小，为房地产企业薪酬系统设计提供基准。
房地产企业绩效考核系统：采用目标考核的考核方法，以房地产企业目标管理系统为基础，结合房地产企业文化要求与员工目标契约，针对企业每个岗位开展定量与定性考核评估工作，为绩效薪酬及员工职业生涯的管理提供基础。
房地产企业薪酬系统：薪酬是房地产企业发展的动力，房地产企业的薪酬系统要达成一个目标：既对房地产企业内部来说具有公平性，对房地产行业来说具有竞争性。房地产企业薪酬系统设计的艺术不在于设计某个职位多高的薪酬总额，而在于设计科学、人性化的薪酬结构，在这个结构中，员工的回报能否同员工的贡献、绩效、文化表现、个人潜质紧密结合，当然，小米加步枪可以在60年前赢得中国解放，但是，如果靠他们打一场21世纪现代化战争，绝对没有成功的希望，时代、市场、员工的追求都已经变化，房地产企业需要更现代化的薪酬战略组合来赢得员工激励的胜利。
房地产企业人力资源开发系统：以岗位能力系统和业绩考核系统为基准，开展企业招聘、培训与员工职业生涯管理设计。
【其它信息】
房地产企业内训课程目录
远博顾问公司针对房地产企业的专业培训课程，内容涉及房地产企业战略管理、营销管理、工程项目管理、销售技巧、人力资源管理等方面。培训采用系统讲解、案例研讨、小组练习、管理游戏等形式。
所有培训课程全部由远博顾问公司专职房地产行业顾问讲师讲授，每份内训方案由资深房地产培训顾问深入委托企业内部精心设计而成，旨在参训者在最短时间内吸收企业管理精髓。
远博顾问为房地产企业提供高水准的内训服务，确保委托企业投资培训，物超所值。
本手册是远博顾问提供的主要针对房地产企业的培训课程介绍，各课程可在此基础上根据委托企业的具体要求进行调整。
房地产企业内部培训课程目录：
房地产企业通用职业能力类培训课程
现代房地产企业员工职业化塑造 ………………………………………17
房地产企业团队作风 …………………………………………………………18
房地产企业通用管理能力类培训课程
杰出管理人员基础培训 ………………………………………………………19
杰出部门经理管理技能进阶训练…………………………………………… 20
杰出领导艺术与团队管理 ……………………………………………………21
房地产企业目标管理与绩效考核…………………………………………… 22
房地产项目管理理念与实务 …………………………………………………备索
非人力资源经理的人力资源管理 ……………………………………………24
直线经理的全面计划预算管理 ……………………………………………备索
高层管理者经营类培训课程
房地产企业战略管理 ……………………………………………………26
房地产企业专业营销类培训课程
以结果为导向的房地产销售管理 ………………………………………… 备索
房地产项目营销管理实践训练……………………………………………… 27
房地产项目销售队伍管理…………………………………………………… 28
房地产销售代表顾问式销售技巧 ………………………………………… 30
全面顾客服务技巧…………………………………………………………… 32
房地产企业财务管理类
房地产企业成本预算与成本管理
