法 国 国 际 检 验 局 南 中 国 培 训 中 心 供 应 商 高 效 管 理（研修班） ——世界500强企业成功经验分享 课程背景： 供应商管理是现代采购供应管理中的关键一环，企业的业绩与兴衰和供应商直接相关。从几年前的“苏丹红事件”、“PVC保鲜膜事件”到近期的“三聚氰胺事件”，件件牵动着国人的心弦，考验着企业品质管控和供应商的管理。当我们观察整个企业价值链时就会发现，每个中间环节都是由客户-供应商连接起来的。企业的竞争力、声誉、生命常常与其核心供应商相互关联，于是企业与供应商的关系变得更加密切和复杂。所以不但要求我们要将供应商关系作为企业供应链上重要的一环加以强调，还需要系统地总结供应商关系管理独特的规律。 本课程通过知名采购供应管理领域的专家，使用丰富的案例分享结合简明扼要的理论，让您在二天的学习与研讨中掌握行业领先企业正在运用的供应商管理工具和方法。 课 程 对 象： 国内著名采购与供链管理专家“王牌”课程！ 采购管理、采购工程管理、供应商品质管理、供应链管理、物流管理、库存管理、供应源管理等领域的主管、经理 课 程 大 纲 第一模块：制定供应商战略 技巧1：企业战略决定供应战略 技巧2：供应定位模型 技巧3：供应商看法模型 技巧4：日常型品种供应战略 技巧5：杠杆型品种供应战略 技巧6：瓶颈型品种供应战略 技巧7：战略型品种供应战略 案例：现代企业采购在宝钢 案例：HP的电子化采购实施方案 第二模块：潜在供应商选择与认证 技巧1：潜在供应商筛选程序 技巧2：潜在供应商认证因素 技巧3：扩大供应商选择余地的途径 技巧4：有技巧地现场考察潜在供应商 技巧5：潜在供应商首件样品评估 案例：某500强企业的供应商选择认证 第三模块：供应商质量管理 技巧1：供应商质量管理体系审查 技巧2：供应商质量控制 技巧3：供应商质量改进 技巧4：供应商质量管理工程技术 案例：某公司供应商质量体系审核检查表 第三模块：供应商成本管理 技巧1：供求关系与价格 技巧2：供应商报价单的分析与磋商 技巧3：使用折扣技术进行价格谈判 技巧4：学习曲线的应用环境 技巧5：采购总成本的使用 案例：MOTOROLA成功运用在线竞价降低采购成本 案例：供应商成本分析的实例 第四模块：供应商交期管理 技巧1：明确产品规格 技巧2：寻找合适的采购方法与数量 技巧3：确保交货期的手法 技巧4：采购订单分阶段控制要点 技巧5：交期延误应采取的对策 案例：PHILIPS公司的采购绩效评价基准 第五模块：供应商合同管理 技巧1：明确供应商合同类型 技巧2：供应商合同条款详解 技巧3：供应商合同的履行、修改、取消 技巧4：供应商合同违约与处理 技巧5：供应商合同纠纷的解决与索赔 案例：IBM公司几亿的采购成本是怎样降低的？ 第六模块：供应商绩效评估 技巧1：建立供应商绩效考核标准 技巧2：如何进行供应商绩效评估 技巧3：如何奖励供应商 技巧4：如何淘汰不良供应商 技巧5：如何协助供应商改善绩效 案例：GE对供应商的要求 案例：SIMENS公司的全球采购策略 第七模块：供应商关系发展 技巧1：供应商早期参与研发 技巧2：三个供应商函数关系图 技巧3：动态面对供应商关系变化 技巧4：消除供应商关系发展的障碍 技巧5：特殊供应商的管理 案例：美国本田公司的战略采购管理 第八模块：供应商双赢谈判 技巧1：双赢谈判的认识 技巧2：商务谈判目标设定 技巧3：谈判团队的组织 技巧4：创造商务谈判的筹码 技巧5：设定谈判策略 技巧6：商务谈判技巧的灵活运用 案例：日航缘何贱买麦道飞机 培训讲师： 法国国际检验局高级讲师。ITC/WTO采购师认证讲师、加拿大采购经理证书认证讲师、多家领先培训机构兼职讲师和顾问，国内著名的采购和供应链管理专家。主要从事采购、工厂物流与供应链管理领域的培训、咨询与顾问，主讲课程包括《供应商高效管理》、《采购人员综合管理技能提升》、《采购成本降低五项修炼》、《采购谈判技巧》、《采购合同管理》、《供应市场研究与供应商关系管理》、《工厂物流一体化》、《物料管理与库存控制》、《生产计划与进度控制》、《高效的制造业物料与仓库管理》。 授课特点：在工厂采购、计划、物流、库存控制方面积累了丰富的经验，是融合国际优秀企业经验与本土企业实际的实战派讲师和实力派顾问，一直坚持互动式教学，强调学员参与，广受好评。 培训过的部分企业： IBM、SONY、ABB、NORTEL、FOXCONN、CASIO、SEW、THOMSON、ITT、TYCO、FUJI XEROX、NISSAN、JACKEL CHINA LIMITED、TCL、LENOVO、中集集团、
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