【公司简介】
公司介绍
广州凯泰管理咨询有限公司是服务于中国成长型企业的管理培训与咨询机构，总部设广州。凯泰咨询通过与跨国公司和一流高校的紧密合作，传播科学的管理方法，为中国企业成长提供世界级的管理教育与咨询服务，以先进的持续改善技术帮助企业适应快速变化的经营环境，追求企业竞争力的快速增长。
凯泰咨询目前致力于在中国推广持续改善与创新的卓越绩效管理模式。我们的服务包括
■《卓越绩效管理模式》
■《六西格玛企业战略》
■《企业经营改善突破》
三个模块，覆盖卓越绩效管理模式全面实施、六西格玛管理实施（含黑带培训、绿带培训、项目咨询等）、企业过程管理体系构筑、企业基础管理实务改善等层面。具体的业务如下：
持续改善业务范围（长期顾问+企业内训+项目咨询）
【卓越经营】：
•经营管理体系全面诊断 •六西格玛企业整体方案
•六西格玛高层领导培训 •六西格玛设计导入
•六西格玛黑带绿带培训 •卓越绩效模式构筑
【改进提高】：
•全面成本管理 •田口工程 •失效模式分析（FMEA）
•企业流程再造 •持续改善体系构筑 •测量系统分析（MSA）
•目标绩效管理 •可靠性工程（RE） •质量功能展开（QFD）
•过程管理体系构筑 •实验设计（DOE） •质量管理小组活动（QCC）
•统计过程控制（SPC） •精益生产 •统计工具综合（MINITAB）
【基础管理】：
•现场管理与5S •ISO质量体系优化 •全员设备保全（TPM）
•工业工程（IE） •新老QC七工具 •中基层干部管理实务
【服务经验】
有松下电器10年工作经验，曾从事现场管理、销售、质量管理、供应商指导、ISO、QCC、TPM、提案、六西格玛等工作，多次赴日本、美国和马来西亚接受系统训练，对企业经营管理有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
从事咨询事业以来，把十年日企管理经验和欧美企管精华融会贯通于中国企业实践，指导了数十家企业进行管理改进（企业全面管理咨询、六西格玛整体导入、TQM、TPM、QCC、SPC、5S等），培训了数十名黑带、几百名绿带、数百个改善项目，累计经济效益人民币柒亿六千多万元。作为国内最早从事六西格玛管理咨询的专家之一，以主力讲师身份参加中国质量协会的“六西格玛管理中国行”活动，巡回全国十几个省市自治区，对超过500家大中型企业的中高层管理干部进行了“中国企业如何成功实施六西格玛管理”的培训，对部分代表企业进行了现场诊断。
（服务过的客户：）
松下电器、住友电工、万宝电器、
无锡小天鹅、浙江三花集团、华光电器、三菱电机、南亚橡胶、广州电信、中鼎集团、航空标准件、
汕头超艺、
九江永兴、毫雅光学、广州酒家、南车集团、富港电子、捷和电机、远景纸品、型腔模具、
中山医科大学附一医院、广东省人民医院、孙逸仙记念医院、
株洲电力机车研究所半导体厂、
南京菲亚特汽车、
保定印钞厂、
石家庄钞票纸厂、
北京工体、时代集团、
苏州明基、安凯车桥、
大庆电泵、正泰电器、东菱电器、
武汉钢铁、万向集团、
济南钢铁、伊利乳业、宏城连锁超市、中国移动、中国电信。
【擅长领域】
•六西格玛管理•卓越绩效模式•精益生产•全面成本管理•失效模式分析（FMEA）•企业流程再造•持续改善体系构筑•测量系统分析（MSA）•目标绩效管理 •质量功能展开（QFD）•过程管理体系构筑•实验设计（DOE）•质量管理小组活动（QCC）•统计过程控制（SPC）•统计工具综合（MINITAB）•现场管理与5S•ISO质量体系优化•全面生产维护（TPM）•工业工程（IE）•新老QC七工具
【专家团队】
【其它信息】
