【公司简介】
广州翰闻企业管理咨询有限公司（以下简称“翰闻咨询”）是一家从事企业管理培训和管理咨询并提供个性化解决方案的专业机构，它创建于2004年。为了大力拓展国内咨询市场，翰闻咨询已相继在
厦门、
宁波、
苏州设立了代表处。
翰闻咨询涉及的业务领域：一是提供有关生产品质、物流采购、国际贸易、海关业务、市场营销等多方面的系统化、全面化的管理训练。二是从事企业管理问题的诊断分析、解决方案设计、管理系统建设并跟踪辅导实施。
翰闻咨询通过资源的整合与运用，以尊重、信任、开放、分享的企业精神已聚集了一批优秀的培训讲师和顾问专家，并与多家管理研究机构和教育咨询集团建立了战略合作伙伴关系。
★ 翰闻咨询的经营理念
◇ 为客户创造一流的管理品质，提升客户的内在价值。
◇ 与客户共同成长进步，形成相互促进的合作伙伴关系。
◇ 秉承诚信、务实、专业、创新的服务宗旨，恪守职业道德。
◇永远尊重客户、尊重同行、以博大的胸怀吸纳优秀人才的加盟
【服务经验】
至今已为几千家外资、民营、国有公司提供了企业内训、公开培训或项目咨询。曾经成功服务的知名客户有：依利安达、阿托-芬得利、德尔福派克、伟易达电子、飞利浦半导体、安佳乳品、贝尔罗斯、麒麟统一啤酒、伊泰莲娜、得而达(中国)、绿十字药业、海金杜门、艾德拉石墨、超霸电子、麦科特山阳、美的集团、华帝燃具、嘉陵集团、加多宝饮料、雷士照明、格林灯饰、奥托昆普铜管、莫仕连接器、科汇电业、华粤离合器、江山电子、森田化工、新南方陶瓷、联邦家私、日立电梯、敏腾实业、DIC色料、科惠电路、联益精密、明朗生活用品、国基电子、伟创力电脑、富港集团、索芙特保健品、金帝食品、国兴电子、索恩照明、藤仓电装、涂耐可建筑涂料、东建电子、观澜高尔夫球会……
【擅长领域】
板块一：管理训练服务
1、提供的服务项目：
◇ 企业内训：针对企业的实际培训需求，为其度身设计培训课程，将培训与解决问题融为一体。
◇公开研讨：就企业在生产、物流、营销、国际贸易、海关业务等管理方面所关注的热点、难点和前沿问题，以专题形式进行公开研讨。
2、训练服务方式
◇ 专项课题训练式：以研讨会或企业内训方式就企业关注的管理专题进行讲解分析和技能训练。
◇ 系统化研修方式：针对某一领域的管理技能采取系统化地学习方式以获得突破性地提高。
板块二：企业管理咨询
1、涉及的咨询范围：
◇ 国际贸易与市场营销咨询
◇ 进出口海关业务管理咨询
◇ 生产运作与品质管理咨询
◇ 采购与物流系统管理咨询
◇ 人力资源管理体系咨询
2、咨询服务方式
◇ 专题项目咨询：以专题形式立项咨询，通过调研分析提交诊断报告，再拟定解决方案并辅导实施。
◇常年咨询顾问：以年度为合作期限，为企业日常运作管理和制定经营决策提供专业管理技术支持
【专家团队】
专家顾问团队已达50多人，包括生产专家、品质专家、物流专家、国际贸易专家、营销服务专家、人力资源专家、个人能力训练专家等等。
【其它信息】
★ 管理培训课程体系
A、国际贸易类 课时
◇ 海关事务处理技巧与稽查应对策略 2天
◇ 如何寻找海外客户及外销订单获取技巧 2天
◇ 离岸贸易操作技巧 2天
◇ 外贸跟单与船务实操 2天
B、生产品质类
◇ 生产一线主管管理技能提升训练 2天
◇ 生产排程技巧与生产进度管制 2天
◇ 如何成为杰出的现场管理者 2天
◇ 品管实操技能及品管策略与工具的运用 2天
C、采购物流类
◇ 企业物流一体化整合 2天
◇ 现代仓储管理与高效物料配送 2天
◇ 采购实战技术与供应商管理策略 2天
◇ 生产计划与物料控制 2天
D、市场营销类
◇ 分销渠道的设计、建立与管理 2天
◇ 销售心理与销售技巧训练 2天
◇ 客户服务技巧与客户关系管理 2天
◇ 电话销售技巧训练 1天
E、人力资源类
◇ 人力成本分析与绩效型薪酬设计 2天
◇ 目标管理与绩效考评 2天
◇ 高效员工关系管理技巧 2天
◇ 高效团队建设及部门沟通协作技巧 2天
F、综合技能类
◇ 中基层干部管理技能提升训练 2天
◇ 如何跟进生产订单及OEM单 2天
◇ 专业秘书与行政助理训练 2天
◇ 如何从技术岗位走向管理岗位 2天
