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中精咨询拥有一支富于创新、实战经验丰富的实施专家，他们曾工作于大型美资、欧资、日资企业，把积累了几十年在流程和商业管理方面的经验投入到战略变革实践中，开创了全套的突破性理念和实施解决方案。 中精咨询作为中国领先的精益生产和六西格玛咨询机构，资深的顾问团队曾经帮助多家财富500强企业整体实施战略变革，建立各项专业集成的管理系统，其中包括：海尔集团、美的集团、泰科电子等。在不同行业、组织、区域间文化环境中推行项目，实施专家根据企业在流程和行业规范等方面的不同要求，积累了较为丰富的变革管理实践，这些积累已构成了中精咨询稳健的工作体系，它们是项目成功的有效保障。 中精咨询以精益生产和六西格玛策略为中心，变革与优化业务流程，提升生产效率和质量管理水平，为企业培养核心管理团队，推动企业快速学习全球杰出企业运用精益生产和六西格玛促成转型成功的改革运动，协助各行业企业在短暂时间内策划企业所需的精益生产和六西格玛实施方案，并帮助顺利实施以达到预期的经营突破。 中精咨询拥有一整套严谨公正而又相对保守的项目财务评估系统，所有的财务评估都必须获得客户的认可，这是没有任何水分的财务回报。我们将帮您解决质量问题、提高效率、优化流程、减少浪费等，建设具核心竞争力的企业文化和经营战略，让您的每一分投入都有可预期的财务回报，这是中精咨询的文化，也是中精咨询获得客户信赖与尊敬的重要因素。 企业不同的流程领域存在不同的问题，它们需要不同行业的实施专家实施改进。中精咨询按行业成立实施专家组，发挥各自的专长和优势，为企业注入前所未有的活力，带来了巨大的经济效益，已有多家客户在中精咨询实施专家的辅导下成为行业标杆企业。 中精咨询的主要客户有：电子与通讯：泰科电子、生益科技、戈尔科技、海量存储电器与机械：海尔集团、美的制冷、美的家电、大洋电机钢铁与冶金：华菱集团（湘钢）、中国铝业化工与石油：珠海醋酸纤维、南海化纤集团、烟台万华汽车与航空：深圳航空、庆华汽车医药与食品：青岛啤酒、箭牌注塑与加工：东江集团、贝尔罗斯、雷盛德奎、科勒交通服务：广州地铁