一.麦金士于1989年成立于台湾，2000年移师
深圳，不论在战略规划，管理模式，业务流程，人力资源，生产，品质，信息化以及对各行业的了解方面，都非常擅长，因此，在处理专案的能力与经验方面，优于一般的咨询公司。 二.麦金士于珠三角深耕经营四年，对当地区各企业的实际人员情况及训练需求等指标，有详细的资料及数据，分公司分布于
重庆，
长沙以及
上海，娴熟台资及陆资、国营与民营企业的运作模式，对本土文化，经济，社会，观念同样了若指掌，非国外咨询公司所能比拟。 三.麦金士的顾问群，涵盖台湾及大陆，学术与实务背景均为一时之选，能够依据咨询及培训的规模安排相应的顾问团队，并且理念清晰，流程明确，方法务实，绝不至发生某些咨询顾问出身学院，陈义过高，却乏实效的情形。 四.麦金士的咨询辅导涵盖战略规划，平衡计分卡导入，KPI拟订与执行，营销策略规划与执行，人力资源解决方案，绩效管理体系，六标准差计划，企业信息化辅导与执行，流程标准化，流程优化，流程管理，TPM辅导，IE生产现场改善辅导等多个项目，拥有众多的实施顾问团队，且均已累积了丰富的实战经验，能迅速有效的执行并监控项目，非一般仅依赖外部顾问的咨询公司所能比拟。 五.麦金士每年的培训规模达到近4000小时，单一客户最大规模达到1002小时/年度，一般规划的范围则由140—400小时/年度，均有案可查，有据可稽，有足够的经验与能力提供培训规划的咨询，绝非一般仅参与或实施或代理单一或少数课程的顾问公司所能比拟。 六.麦金士多年的从业经验，已拥有一支由一流商学院教授、高级咨询专家和企业高级经理人所组成的顾问队伍。这样一支学识渊博、经验丰富和充满活力团队，把管理科学各个领域的经典管理技巧和最新发展成果带到课堂上来，与学员分享。教学方法包括课堂讲座、互动讨论、实战模拟、案例分析、小组项目等。并且已累积上百套成熟的教材教案，有足够的能力建立企业内部训练机制，组训内部师资，移转训练资源的能力，与一般实际上仅属于培训平台性质的顾问公司绝属不同。 七.专案期间，麦金士于各阶段均保证由顾问亲自参与，绝不会发生以顾问名义报价，却由一般助理实际执行的情况，麦金士有足够并熟练并常设于当地的团队，能有效迅速的处理烦琐的相关事务，非一般仅有少数顾问或借名挂牌的咨询公司所能比拟。 八.麦金士多年来服务客户的工作方法以“客制化”著称。经过多年实践，我们在诊断需求、分析改进、结合客户战略方向等方面拥有了成熟的方法与工具。这种聚焦客户的方法得到了广泛的认同。在专案实施过程中根据客户的要求，顶尖顾问均参与其中，从不向客户简单提供普遍而缺乏新意的教学课程。我们评价自我的方法直接与我们客户的满意度调查挂钩。我们在提供咨询与培训过程中的成果完整性和质量使我们赢得了客户的信任与长期合作。 九.麦金士的研发队伍，依据作业层，执行层，管制执行层，规划管制层，经营层，经营主持层的划分， 为企业和机构提供包括高阶主管进修，中层主管进修，基层主管进修，人力资源管理，市场营销管理专班生产与供应链管理，质量管理，研发管理，财务管理，流程管理，企业信息化，个人发展等课程在内的广泛的管理培训。这些课程可以按照客户的需求量身定做，模块的长度和数量可以进行调整。侧重于客户的特别需求的附加模块能够加入到核心课程，并且为每个客户企业精选了一些非常有用的案例。学员只有把实际的业务问题带到课堂，这样才能学会在实际的工作中运用所学的工具和战略方法。 十.麦金士已成功开展企业常年培训策略顾问服务的业务。常年培训策略顾问服务是与企业培训管理部门结成培训战略联盟的一种形式。它将协助提升培训管理的系统性，加强员工培训工作对整个企业员工队伍建设的支持作用，使培训成为企业整体战略强有力支持系统。
