深圳市金支点管理顾问公司是国内首家以价值管理、价值工程顾问，业务流程再造（重造）、企业再造顾问，产业策划，及商业计划撰写等高难度的管理顾问为核心业务的专业机构。公司核心层近年来以上述业务为核心的目的是：以己创新集成、人力资本、人力资源、海内外整合资源优势，为企业及机构大幅度的提升业绩服务。 深圳市金支点管理顾问公司的主营业务是：市场营销顾问，人力资源顾问，汽修创新及管理服务全方位顾问，房地产、电子、机械行业的全面管理顾问，企业文化建设顾问，WTO应对措施， sa8000认证管理顾问、培训。企业、事业及机构长年顾问。 金支点管理顾问公司以深圳为大本营，现己在全国设立三家分支机构，预备每年在全国特许二家以上分支机构加盟，加盟特点是每一分支机构必须拥有人力资本，人员精干，一专多能，以一当十。 金支点管理顾问公司的人力资本、人力资源有：海外留学学者，中国人民大学、南开大学、暨南大学等名校教授、博士、硕士、学士和众多将理论与实践相融合的高中级管理顾问，注册会计师，高级策划师，项目管理及资本营运专家。广东省高校价值工程研究会120名成员。 价值管理、价值分析、价值工程、价值管理、价值分析、价值工程，可以在战略及战术上激发团队的灵感、巨大的潜能，用系统的方法论、战略、策略为项目共同节省15%-36%的资金及时间、人力资源等， 金支点管理顾问有限公司是全国第一家以价值管理与价值分析、价值工程为核心业务的公司，我公司与贵公司及机构拥有的人力资本与人力资源，能使贵公司、贵机构的项目在预算后、由我们通过价值管理与价值分析、价值工程等一系列科学，先进的方式、程序、活动，会议等作出新的预算，为贵公司、贵机构的项目节省上述大量资金、时间、人力资源。 价值管理及价值分析实际上的主要作法是，在战略上应用快速追踪群体解决问题方法论，以确保： 1.从一开始就确定合适的项目或产品。 2.项目或产品设计要反映全体相关利益者的需要。 3.项目或产品以最低的总成本与最高的净效益予以交付，而又不在要求的规格上打折扣。 4.有效地确认与管理项目或产品有风险的各个方面。 5.供应商和/或承包商与项目或产品的需求协调一致。 6.速成创新，成本速降，效益速增。
