【公司简介】
N5S研发中心
宗旨：
一. 协助中小企业改变经营体质
二. 提升企业管理者、员工管理素质
三. 开放一个属于企业领导沟通及解决管理问题的平台
四. 提供企业各部门降低成本解决方案
五. 协助个人右脑开发，提升个人成长学习的平台
六. 运用思考力，轻松解决公司重复性问题
七. 运用蓝海战略开拓无人竞争的市场
八. 发挥N5S整合体系效益
九. 提供卓越生产管理系列讲座
中国加入世界贸易组织WTO后，企业经营环境瞬息万变，领导们为了要适应外在环境的突然改变唯一有效的面对即要重视内部管理。
N5S研发中心基于中小企业迫切需求，由创办人何余雄老师积累25年管理咨询、培训实务丰富经验，并从班组长到总经理完整经历，所带领的研发团队，包含
南京大学教授、专家、企业资深人员8位所组成。从2004年在中国的中小企业900万家深入调研、访谈、员工满意度问卷调查后，经过研发团队研究，发展出一套属于中国企业文化的N5S整合管理体系，把日本的5S改良创新后，并于2005-2006年在长三角、
重庆、
西安、珠三角各地区推广与展开研讨会做验证，至少有2000家以上厂商获得认同。
N5S研发中心针对贵公司在经营管理上面临的困境，可以提出申请，经N5S研发中心评审委员资格审核通过后，研发团队在1个月内提出可操作性全方位解决方案，并协助导入企业落实到基层。
【服务经验】
N5S实绩
IVECO Motor Groep,两岸咖非 ，VALENTINES BAR ，Atlas Copco，Tech Master,Morning Star,同强集团/同强培训机构，宏利来服饰，景盟针织，兼达包材，华建玻璃，三一重机，艾利中国，升兴机电，鑫宏公司，大东，POWER WAVE,台湾英日美国际有限公司，台湾摩迪国际有限公司，睿师培训，汇银家电，
苏州市海峡两岸农业交流协会，苏州东方大易管理咨询，维克罗（中国）搭扣，纵横拓展，文鼎网络公司，苏州德合，伊林德大酒店，，奥迪玩具，华日液晶显示，协大国际贸易，天祥质量技术，安华电子、劲佳光电，得涧景观，得涧物业管理服务，莘庄工业园区绿化工程，莘庄工业园区建筑安装工程，富美实植物保护剂，重庆建设，雅马哈摩托车，德合集团，方圆化纤，
上海博格
树王服装，舜天集团，普天重庆，大棚物运，凯南体育，长江集团，伊芙特纺织，南京洒酷啦公司、苏尔寿公司、爱普公司、物豪公司、飞创电讯、精晨电子、居美馨公司、兴华达科技、合众电器、菱光科技、丽利工业、意大利孚妮涂料公司、
无锡艾尔科空压机厂、航空电子、汉康软件公司、华盛塑料厂、联翔电机厂、丰泽房产公司、堂福电子公司、正园科技等数千家公司、工厂、服务业扬子石化6SIGMA咨询 金达烟材 南京卷烟厂
武汉卷烟厂 卓琳人才管理手册咨询 安华电子N5S咨询
荣惠轻工公司N5S培训咨询
顶新集团
杭州工厂/
郑州工厂/西安工厂/
沈阳工厂/福建工厂/重庆工厂/
广州工厂/哈尔宾工厂干部培训 ，苏美达集团
安徽博西华制冷公司
泰康人寿公司 南京医药（股份）公司 华阳恩公司
金鹰国际集团公司 中国药大制药 中小企业协会
南京秦淮区科技局 江苏雅境公司 中国人寿公司
东软公司 苏州天意化工 南京华鼎电子
拓慧公司 南京钢铁集团 张家港华菱公司
京江晚报 南京房产公司 卓越美容美发
今日商报 苏州阿迪达斯公司 苏州非金属矿
汉康软件公司 南京兴达石化公司 江苏联骏房产公司苏州电子学会 上海爱普香精公司 苏州佳银公司
南京伊康公司上海四建工程 宏基电脑公司
南京美展食品恒秦保险公司
扬州宾馆
南京夫子庙食品智达康通信 南京市第二医院
新远国际集团南京德成公司南京迈皋桥医院
康力达食品翰林软件公司南京卫生学校医院
华天公司亨通集团公司 中医骨伤专科医院
电力自动化研究所 南京虹园清真食品厂 南京秦淮中医院
南瑞集团江苏软件园 美银投资管理公司
徐州百货公司
常州生产力促进中心 天生我才网
CIO信息协会 南京大东树脂公司 都市之恋网
徐州胡大祥公司均强机械公司 南京新日兴公司
立汉化学公司江苏省乡镇企业协会 东南大学附属中医院
苏州生产力促进中心 华东旅游报社 新华人寿公司
利拉代乳业公司 舜天鸿泰贸易公司 南京富士达电梯
恒入兴电公司 金碟软件公司 中国东方航空公司
江苏省信息化协会南京兆通公司 江苏省丝绸集团
绿叶杂志社商智资讯公司 南京胸科医院
江苏施尔美医院 城西医院 玄武区医院
建业中医院 南京华山医院 上海中国服装采购网
【擅长领域】
1、生产型公司：TPM/MTP/TWI/班组长培训/N5S整理管理体系/降本增利五把砍刀/流程绩效表——第四财务报表/EMO运营管理/蓝海战略/项目管理
2、服务型企业：服务业N5S管理体系/流程绩效表/信贷财务风险评估
【专家团队】
何余雄
IE 管理改善工程专家
中国培训师竞争力排行:
十大华人培训大师综合实力排名第1
N5S研发中心创办人
右脑开发素质教育发起人
管理流程设置控制点专家
中国首先发表不谈竞争力/不谈执行力/不谈整合力的
“三不”管理学派专家
中国首先引进流程绩效表—第四财务报表/流程创造价值化
一、工作经验
1) 万通工业公司 生产组长 4年 72～76年
2）台湾大力公司 生产主任及经理 3年 76～79年
3）进程工业公司 总经理 3年 79～82年
4）合康咨询公司 ERP咨询师 3年 82～85年
5）酒店职业经理人管理/建筑家饰 顾问 85至今
6） 台湾
中山大学 企业整合管理 ERP教授
ISO-9001大学管理教授 ISO-14001教授
7）财经大学电子商务系ISO--9001管理教授
7.1）服裝企业生产現场管理混乱的不良現向培训帮助学员调整思路，改变陈旧观念，明确自己的岗位职责，懂得了如何运用规范培訓辅导特点:理论与现场操作、角色扮演，分組讨论相结合，形象生动，通俗易懂，可操作性強。
8）致理大学ISO--9001大学管理教授 台湾40多大学ISO--9001大学管理教授
9）中国培训师大联盟高级培训师/高级咨询师
10）台湾中芳顾问公司总裁
11）中芳出版社社长
12）HIVOX生物科技监察人
13）台湾国际标准组织会员协会理事长
14）25年讲师与咨询顾问师经验
二、近十年在管理领域奉献
1.1996年全亚洲第一所大学，（辅导台湾中山大学）通过ISO-9001国际认证。
2.1997年全世界第一所大学，（辅导台湾中山大学）通过ISO-14001国际认证。
3.1998年台湾政府板桥市公所通过ISO-9001为民服务达到国际标准。
4.1999年基隆市殡仪馆流程管理通过ISO-9001国际认证。
5.2000年新竹科学园区培训＂整合管理＂的观念与成本控制。
6.2001年新竹科学园区培训ERP与企业整合，提升核心竞争力。
7.2002年江苏省教育厅聘请为研究计划主持人，针对南京财经大学电子商务系与实验室通过学术流程ISO-9001国际认证。
8.2003年苏州市生产力促进中心、南京中小企业协会与公关协会邀请开办项目管理及提升竞争力等实务讲座，现场爆满，所举实例丰富有趣获得学员掌声不断。
9.2004年在中国首先提出6SIGMA黑带培训5日，执行三个月后，降低成本20％以上。
10.2005年在中国首先提出改良传统5S无法持续进行的缺失，创新为N5S与TPM整合管理体系，协助中国900万中小企业大幅降低待料、待工、待机、待模等各种浪费，提升中小企业竞争力。
11.2006年在中国首先提出Operations Management 运用蓝海战略（策略）模式配合以＂Work Cell自主管理团队＂来建立无竞争的经营环境，快速提供客户服务，快速扩大市场占有率（独占市场），为EMBA及MBA学员提供可操作性且丰富实战经验的运营作业管理模式，使企业迈向卓越管理。
12.蓝海企业运营管理模式（Blue Ocean of EOM）
12.1MBA/EMBA运营管理（Enterprise Operations Management）最有效的管理模式。
12.2具备12大特色并借重台湾成功的经济发展模式重点如下：
12.2. 1用蓝海战略提升公司利润
12.2.2蓝海战略加自主管理战术，可以创造无竞争对手的经营环境（独占市场）
12.2.3以N5S来大幅度降低所有浪费
12.2.4以整合管理与价值创新来发挥公司的优势
12.2.5远离红海战略，迈向卓越公司
12.2.6用工作盘点来增加工作激情与工作效率
12.2.7发挥三自运动各岗位达标率超过90％以上
12.2.8以冲突管理及虚拟经营，降低公司经营风险
12.2.9以流程绩效提供客户快速与满意的服务
12.2.10创造第四财务报表，持续改进
12.2.11 ERP起死回生逐步迈向自主管理的模式，落实组织扁平化，工作流程设置控制点，市场份额永远领先
12.2.12符合最新、最前沿、最科学化的管理模式—蓝海管理模式，使各企业利润最大化，持续创新价值。
13. SET UP SERVICE AND CHAIN STORE COMPANY ISO 9001 AND Internal Control/ 6 Sigma process performance Integrated Management System in New Zealand
Tech Master Ltd in 2006 year (Sep-Oct)
14.苏州水果网商贸会议营销（2006/11/09）主讲，苏州电视台/报纸采访，应用蓝海战略的目标成本以N5S为基础
三、讲课风格
1、自创三级咨询式培训
2、全国首创把整合管理融入课堂
3、课前调研、三级式教材
4、学员轻松学习
5、与学员互动，和蔼可亲
6、每小时举1-2个实际案例
7、配合故事与游戏，学员快乐学习
8、至少6个分组讨论与点评，满意度90%以上
四、学历：中原大学企研所（台湾）
出生日期：1951年8月1日
五、经历
酒店职业经理人管理及新5常管理，生产现场N5S、6S精益生产/JIT /TQM /TPM与研发成本管理
管理培训与咨询辅导10丰富经验，台湾精晨电子、精密机械50家及中国大陆：日本荣惠公司、安华电子、POWER WAVE,等企业数百家，效果佳。
2、投资项目绩效管理运作模式建立与维护10年经验
3、日常运营督导与考核—房地产、建筑、高科技公司（台湾与江苏省）20年经验
4、物科技、纳米材料投资设厂与管理—翰沃科技公司监察人（5年经验）
5、械厂、电子厂、建设（基建）工程建立管理体系20年经验
6、并购做与内部管理体系建立（太平洋建设公司并购、高新技术并购，5年经验）
7、2003年至今于南京协助集团企业之资本运营建构与内部控制管理体系建立框架与执行管理（房地产、汽车销售、形象设计）
8、建立学习性大型集团企业组织与运营，可复制服务业建立分公司战略规划（2年经验）
9、多元化经营管理执行力提升与内控管理（10年经验）
10、核心产业与核心价值管理（5年经验）
11、协助集团企业建立咨询管理顾问公司，针对37家独立法人与9家非独立法人企业提供培训与经营管理咨询服务及17家并购国有大中型企业内部管理体系建立服务
12、财务投资，可行性报告，银行融资与集团企业财务与管理会计以达成目标
13、零售业特许经营商店培训与咨询十年以上的经验
六、著作
1、中国大陆工厂管理实务
2、ISO-9000品保认证暨公司内部管理实务
3、金融服务业ISO-9001指南
4、21世纪服务业变革管理趋势导入ISO-9000品保认证
5、提升国家竞争力公司迈向ISO-9000管理
6、ISO-9000/14000学校经营管理实务
7、市政ISO-9000管理实务
8、ISO-17799管理实务
9、21世纪企业整合管理体系
10．服务业内部控制管理
11、卓越现场生产管理（班组长的蓝海战略及N5S整合体系）
七、品牌课程：
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM
1)降低成本5把砍刀及生产与经营管理相关课程 12小时
2)EOM蓝海企业运营管理模式－最新人力资源/战略规划/MBA/EMBA 12小时
3)N5S整合管理体系 （制造业版与服务业版均为公开课） 各6小时
4)N5S整合管理体系 （制造业版与服务业版均为内训） 各12小时
5)BPM企业整合管理 MBA/EMBA 12小时
6)ICM服务业内部控制管理 12小时
7)自主管理流程绩效与成本管理MBA/EMBA 12小时
8)BOSS蓝海战略规划 MBA/EMBA 12-18小时
9)班组长的蓝海战略培训 6小时
10)TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC 各12小时
11)员工素质提升4天课程包 24小时
【其它信息】
1、我们公司每年将提供100家的一天免费调研
2、我们公司的课程承诺将有立竿见影的效果
3、我们公司在内训之前都会提供一天的免费调研，所以我们的培训一定是有效果的
