【公司简介】
全称为
深圳市博迈企业顾问有限公司，由一批在信息技术、家电、装备制造、金融和房地产、文化创意等行业享有声望的资深专业人士于组建，其使命在于为企业提供以产品创新和品牌营销为核心的经营管理方法论，通过强化企业的核心竞争力，帮助企业实现持续的高速成长。
博迈企业顾问有限公司的核心成员，全部具有在国内外著名企业担任高级管理者的经验，曾经在企业转型的关键时期担任过业务管理变革团队的领导以及核心成员，在战略解码、体系建立、流程实施方面，具有无可比拟的丰富实践经验。在他们的职业生涯中，经历了公司销售规模从数亿到过千亿、公司品牌从本土领先嬗变为世界领袖的跨越式成长过程。除了具有极其丰富的技术管理、组织运作与流程实施的实践经验，团队的核心成员在学术研究方面也取得了丰硕成果，在业界以学者型导师的形象著称。
长期以来，博迈企业顾问团队参与了逾千个管理培训和咨询、品牌项目的策划与实施，客户遍及通信与互联网、家电、军工、石化、电力、交通、金融与医药等行业。其知行合一、结果导向、增值双赢的服务理念得到了广大客户群的高度认同与信赖，成为业界最知名的管理咨询机构之一。
【服务经验】
一、产品管理咨询服务
构筑高效的产品开发体系
建立基于市场需求的产品战略与业务规划体系
产品平台规划与梳理
新产品中试体系建设
提升产品数据准确率
PDM监理服务
二、品牌营销咨询服务
品牌基础体系建设
品牌战略咨询服务
三、培训服务（八大模块）
模块一：产品运营管理
模块二：研发管理
模块三：软件开发管理
模块四：市场营销
模块五：组织与人力资源
模块六：领导力
模块七：管理技能
模块八：自我发展
通信运营商
中国移动、中国电信、中国联通、润讯通信
通信类企业
同洲电子、康佳移动、国人通信、中国航空技术出口总公司、东方通信、天讯科技、星网锐捷、京信通信、卫士通、东进通讯、索贝数码、国腾通讯、迈普通信、威盛通信、高阳圣思园、亿阳通信、四创电子、格林威尔、四创电子、十所、二十九所、三十所国微电子、
家电类
海信集团、美的集团、西门子、康佳集团、方太、老板电气、华阳通用、苏泊尔、步步高、九阳小家电、捷顺机电、豪恩电子、海洋王、侨兴集团、奥克斯空调、欧普照明等
金融、软件类企业
百富计算机、用友软件、腾讯、金蝶软件、立信科技、远光软件、卓望科技、
厦门巨龙软件、大丰科技、华友世纪、今朝科技、中国银联、复旦金仕达等
房地产类企业
“金地集团、复地集团、农工商地产集团、远洋地产集团、阳光100、招商地产、沿海地产集团、四川蓝光集团、
大连亿达集团、福建泰禾集团、南益地产集团”
电源类企业
艾默生网络能源、比亚迪、雄韬电源、核达中远通、斯比泰、福建科华、山特电子、湖南瑞翔、中达电通等
电力系统、自动化类企业
南瑞电子、梅特勒－托利多、金智科技、科陆电子、四方继保、思源电气、国电南自、泰豪科技、华力特设备、
上海海得、研祥智能、达实智能等
医疗器械类
迈瑞医疗、和佳医疗、三瑞医疗、理邦精密等
集成电路
珠海炬力、士兰微电子、展讯、上海贝岭、复旦微电子等
医药类企业
科美生物等
装备制造、机械类企业
中集集团、东风汽车、三一重工、南车集团、北车集团、北汽福田、山推、一汽、中联重工等
其他企业
成路纸业、麻辣诱惑等
【擅长领域】
博迈是思考型的公司，它的价值在于雄厚的自有理论体系和支撑工具。
专业致力于产品运营管理领域的研究
博迈顾问团队长期专注于产品运营管理领域的研究与实践，形成了一整套专业而独特的产品运营管理的方法论，结合企业实际，使深奥、晦涩的专业内容生动而实用，为各类企业提供专业化、实用话强的高品质产品运营管理培训服务。
专业而全面的课程主题
博迈的培训课程设置覆盖了企业产品运营管理的5大系列、50余门课程，分别针对产品运营管理相关领域人员。专业而全面的课程设置使我们能够为企业提供全方位的产品运营管理领域培训。同时，专业的优势是我们真正有实力做到为企业度身定做适合其实际需求的课程。
专业的全职产品运营管理领域相关专家
博迈拥有一批全职的、值得信赖的产品运营管理领域的相关资深专家，他们不但具有深厚的产品运营管理相关专业领域的知识和实战经验，同时具有非常丰富的培训、咨询经验，这使得他们洞悉企业的实际需求，在培训中将理论与实践紧密结合，帮助企业全面提升产品在市场的核心竞争力。
专业的课程与咨询服务产品研发中心
博迈拥有自己的课程与咨询服务产品研究中心，长期进行已有课程的不断完善和新课程的研发，讲国际先进的产品运营管理理念和最佳实践同中国企业运作的实际情况相结合，是博迈的培训具有以下特点：
深入浅出，通俗易懂
与企业实际运作紧密结合
内容丰富全面，结构系统完整
方法工具高度实用
视角新颖独特
【专家团队】
【其它信息】
企业理念
大象无形，道隐无名。管理之道，是企业发展的灵魂，成功企业的背后必然有合理的管理知识库与运作支撑体系。然则在企业高速成长、快速转型与品牌提升的关键阶段，如何导入管理、建立什么样的知识库与工具库来支撑企业的发展？企业目前的研发、营销与品牌管理能力成熟度如何，能否支撑企业使命？如何教育和激励组织，使其提升意识、参与变革，保持与企业发展同步？
这一系列的问题，每一个企业管理者都时刻萦绕于心，并不断探索寻求答案。博迈管理顾问的使命亦紧系与此。我们一向致力与客户合作，共同探索通过管理的提升与修炼，实现企业高速成长之道。
博迈企业顾问的成立，源于团队成员的一个愿景，这个愿景，就是要将企业管理的普遍原理和方法论与中国高成长性企业的具体实践相结合，在分享和吸收业界最佳管理实践的基础之上，为企业构筑坚强而灵活的组织平台，和流程体系与应用工具，支撑企业的快速增长和可持续发展，实现企业的基业长青。
企业的核心竞争力的首要元素是产品。博迈的使命，是紧紧围绕产品经营这个核心，帮助企业实现对产品战略规划、研发、产品上市及推广和品牌策划的精细管理，从根本上构筑企业的核心竞争力。
企业LOGO
标识由bmi及下底英文组建，博采众长，迈向成功，客户导向，知行合一
