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和邦咨询是一家致力于成功战略胜任力建模与领导力发展的专业咨询机构。公司借助战略人力资源管理、胜任力模型构建、能力素质评价与发展、领导力提升等咨询服务，帮助企业创建组织优势、赢得市场先机；从而成功实施组织战略。和邦咨询在战略性人力资源管理、人才评价与发展、卓越领导者胜任素质训练等领域进行了大量的开创性研究，已出版系列专著；其中的《管理者胜任素质》是中国第一本胜任素质辞典，品牌课程《四维领导力》已被上海电气、中科英华等诸多大型企业指定为高层领导的必修课。和邦咨询在领导力发展相关课程与咨询方面卓有成就，极大地提升管理者激发员工潜能、提高员工士气方面的领导力；从而带动组织的创新与进步，创造客户价值，实现员工心灵的转变与组织的持续成长。和邦咨询的CAD企业人才发展模型，是专门为了协助组织、团队或个人的成长而精心开发的。它可以切实帮助企业构建高效的人才发展平台，帮助快速成长的企业实施战略从而取得成功。 CAD模型包括三个核心部分：基于企业战略、文化、岗位职能的胜任素质模型构建; 基于胜任素质模型的人才测评开发与实施；人才发展体系的建设：借助“1+2”培训体系，发展领导力、构建人才梯队。和邦咨询作为中国企业人力资源管理创新的卓越推动者，已成功为中国移动、中国联通、宝钢、南方电网、中国银行、中国农业发展银行、中国建设银行、海信、神龙汽车、特变电工、厦门钨业、中科英华等数十家上市公司、大中型企业提供绩效管理体系辅导、胜任素质模型设计、人才评价、组织及文化建设、领导力开发、人力资源管理体系改善等咨询服务，获得了业界和客户的高度认可。